为提升公司研发部门的综合能力,定于4月15日起,对研发人员进行为期一周的技术培训,本次培训计入工时,请大家积极参与。
授课老师:赵老师,曾任IBM咨询部技术顾问,曾经面向多个行业提供业务架构设计咨询,并指导技术团队实施。
授课地点:公司第二会议室;
授课时间:4月15日起,为期一周,每天16:40~17:40;
课程简介:
无论是对于业务部门还是支撑业务的IT部门,业务目标都是核心价值目标和最终目标,如何建立一个有效的业务运作机制,并围绕业务搭建合适的IT系统,实现业务目标呢?在现实中有太多的困惑与经验,造成希望改进者无所适从。
本课程站在IT角度,面向业务目标的实现,分享业务架构的成功经验: 分析业务现状,发现业务问题,梳理业务运作机制,设计适应当前环境可持续发展的业务架构为业务选择合适的IT支撑范围和内容,根据IT系统的能力和发展趋势的优化业务,建立可支持的业务架构。
第一天:业务架构概览
1、什么是业务架构
2、为什么需要业务架构
3、业务架构都有什么
4、谁负责构建业务架构
5、案例分析:某企业实例
第二天:组织架构
1、都有什么组织模式
2、建立角色模型
3、根据业务需要建立可适应的组织
4、案例分析:某企业实例
第三天:业务流程架构
1、都有什么业务流程模式
2、如何梳理业务流程
3、流程的驱动器分析
4、建立具有适应性的流程
5、面向方面的业务架构
6、案例分析:某企业实例
第四天:业务资源架构
1、常见业务资源类型
2、资源的统一分类和标记方法
3、建立资源模型
4、资源分布规划
5、建立可管理的资源架构
6、案例分析:某企业实例
第五天:业务支撑架构
1、业务支撑设施的类别
2、选择合适的业务支撑设施
3、规划业务支撑平台并实施建设
4、案例分析:某企业实例
第六天:业务绩效指标与考评
1、业务绩效基本指标与评价方法
2、业务绩效数据的收集
3、业务绩效考评实施策略
4、绩效报告的视图与交付
5、建立人员成长模型
6、案例分析:某企业实例
第七天:基于业务架构的业务治理
1、业务现状评估
2、业务规划
3、设计业务架构
4、业务实施与验证
5、持续业务建设
6、过程改进与管理
7、案例分析:某实际企业的业务治理
发文:人力资源部
抄送:总经办